EL MOTOR D’UNA EMPRESA

L’ànima d’un negoci és l’equip humà. Treballadors i equip directiu han de treballar junts per la consecució dels objectius empresarials. La retribució no és motiu suficient, actualment, per tenir un persona lligada a una feina o a un projecte, altres qualitats com la comunicació, els valors, el compromís, la conciliació i la motivació en l’empresa són factors clau que és tenen molt en compte.

 

Si existeix sinergia entre tots aquests elements, l’organització obtindrà un elevat rendiment i una millora de la productivitat. La planificació estratègica pel que fa a l’àrea de l’equip humà és un pilar fonamental i necessari, en el qual s’hi ha de treballar constantment. Les persones no són objectes i no funcionen mecànicament, per tant, necessiten altres compensacions per obtenir una satisfacció professional que, a l’hora, repercutirà molt positivament en l’àmbit personal.

 

Les persones aporten a les empreses coneixements, habilitats i actituds, qualitats que constitueixen l’èxit empresarial i professional. El director, dins de la seva planificació estratègica, ha de detectar aquestes qualitats en l’equip humà i cercar la manera d’exponencial i protegir-les. D’aquesta forma impulsarà als seus col·laboradors a desenvolupar-se de tal manera que treballin pels interessos de l’empresa de manera competitiva i responsable.

 

La comunicació ha de ser fluida, constant i oportuna entre col·laboradors i directius. És important tenir un sentiment de pertinença a una empresa, saber que la opinió, les suggerències i l’aportació d’idees són tingudes en compte i valorades. Tots aquests punts faciliten la implicació de l’equip humà en els objectius de l’organització.

 

Celebrar els èxits aconseguits és una altra forma de retribució, no necessàriament ha de ser en l’àmbit econòmic, sinó que un petit festeig pot reforçar la confiança i la motivació, animant a l’equip a treballar en la direcció plantejada per seguir progressant.

 

La motivació de l’equip porta implícits uns beneficis que són intangibles i que poden afectar, de forma directament proporcional, a la salut de l’empresa. Ens referim, per exemple a  l’augment de la creativitat, l’energia positiva, la flexibilitat, la disminució de l’absentisme laboral, el respecte entre companys i directius, l’optimisme, la millora de la productivitat i l’estabilitat laboral. Tots aquests valors, ben gestionats, poden afavorir positivament els beneficis de l’empresa i enfortir el seu capital humà.

 

Thaïs Amor Bergé

Direcció estratègica de l’empresa

@ROIGIROIG